Signature d’une entente de collaboration quadripartite 2017-2020 visant l’atteinte des objectifs de Priorité Jeunesse (SAJ, MAMOT, TQMN, Arrondissement de Montréal-Nord)

Élaboration du document fondateur et de la structure de gouvernance

Mise sur pied des instances

Sur les 103 projets du plan, 67 (65%) étaient en cours de réalisation en 2017-2018

Recherche de nouveaux financements

Rencontre collective Priorité Jeunesse du 1er décembre

Évènement 1000 MERCIS

Démarrage de l’évaluation de la mise en œuvre et du partenariat

L’infolettre a été publiée à 7 reprises et a été distribuée à plus de 425 personnes

Se donner des espaces de travail collectif pour faire évoluer le plan d’action et développer une vision partagée en travaillant étroitement avec les tables sectorielles.

Faire un travail de priorisation, en lien avec l’identification de cibles à atteindre, afin que les actions combinées du plan aient un impact structurant.

Se donner une démarche plus proactive pour minimiser la pression provenant de la nécessité de saisir les opportunités de financement qui surgissent de façon impromptue.

Adopter des mécanismes clairs qui baliseront l’intégration des futurs projets au plan d’action.

Harmoniser le plan d’action avec les autres démarches du milieu, notamment en s’arrimant avec les plans d’action des concertations, pour faire en sorte qu’elles se renforcent mutuellement.

Offrir des formations, des outils et d’autres activités aux acteurs-terrain pour renforcer leurs compétences et augmenter notre capacité collective à faire une différence dans la vie des jeunes.

Saisir l’opportunité du conseil jeunesse pour doter Priorité Jeunesse d’un regard jeune.

Renforcer la communication entre les partenaires pour que l’information stratégique circule davantage et qu’elle favorise une meilleure compréhension et un plus grand engagement.

Consolider le financement et en diversifier les sources.

S’assurer que la recherche de financement se fasse dans le respect des autres initiatives sur le territoire.

Poursuivre l’analyse des partenariats et la réalisation du tableau de bord avec le centre de recherche InterActions. Les résultats de l’évaluation enrichiront nos apprentissages et contribueront à bonifier notre démarche.

Valider et enrichir collectivement le résultat des travaux du comité de mesure des impacts pour progresser dans l’intégration d’une logique d’impact collectif.