• Signature d’une entente de collaboration quadripartite 2017-2020 visant l’atteinte des objectifs de Priorité Jeunesse (SAJ, MAMOT, TQMN, Arrondissement de Montréal-Nord)

  • Élaboration du document fondateur et de la structure de gouvernance

  • Mise sur pied des instances

  • Sur les 103 projets du plan, 67 (65%) étaient en cours de réalisation en 2017-2018

  • Recherche de nouveaux financements

  • Rencontre collective Priorité Jeunesse du 1er décembre

  • Évènement 1000 MERCIS

  • Démarrage de l’évaluation de la mise en œuvre et du partenariat

  • L’infolettre a été publiée à 7 reprises et a été distribuée à plus de 425 personnes

Perspectives

  • Se donner des espaces de travail collectif pour faire évoluer le plan d’action et développer une vision partagée en travaillant étroitement avec les tables sectorielles.

  • Faire un travail de priorisation, en lien avec l’identification de cibles à atteindre, afin que les actions combinées du plan aient un impact structurant.

  • Se donner une démarche plus proactive pour minimiser la pression provenant de la nécessité de saisir les opportunités de financement qui surgissent de façon impromptue.

  • Adopter des mécanismes clairs qui baliseront l’intégration des futurs projets au plan d’action.

  • Harmoniser le plan d’action avec les autres démarches du milieu, notamment en s’arrimant avec les plans d’action des concertations, pour faire en sorte qu’elles se renforcent mutuellement.

  • Offrir des formations, des outils et d’autres activités aux acteurs-terrain pour renforcer leurs compétences et augmenter notre capacité collective à faire une différence dans la vie des jeunes.

  • Saisir l’opportunité du conseil jeunesse pour doter Priorité Jeunesse d’un regard jeune.

  • Renforcer la communication entre les partenaires pour que l’information stratégique circule davantage et qu’elle favorise une meilleure compréhension et un plus grand engagement.

  • Consolider le financement et en diversifier les sources.

  • S’assurer que la recherche de financement se fasse dans le respect des autres initiatives sur le territoire.

  • Poursuivre l’analyse des partenariats et la réalisation du tableau de bord avec le centre de recherche InterActions. Les résultats de l’évaluation enrichiront nos apprentissages et contribueront à bonifier notre démarche.

  • Valider et enrichir collectivement le résultat des travaux du comité de mesure des impacts pour progresser dans l’intégration d’une logique d’impact collectif.